De plus en plus de cadres, notamment financiers, de grandes entreprises décident de participer à des programmes de coaching à destination des dirigeants de PME. Qu’il s’agisse d’ateliers de formation ou de prestations de services bénévoles, ces initiatives leur permettent notamment de développer leur réseau professionnel, d’améliorer leurs compétences managériales… et parfois même de donner une nouvelle orientation à leur carrière !
D’un côté, il y a de nombreuses petites et moyennes entreprises qui, faute de budget, reconnaissent qu’elles manquent de compétences expérimentées en interne, notamment en matière de finance. De l’autre, bon nombre de cadres exerçant au sein de grands groupes expriment durant leur carrière le désir de transmettre leurs savoirs et de participer au développement de l’économie locale. Afin de concilier les intérêts de l’ensemble de ces parties, plusieurs initiatives se sont récemment développées en France, sous l’impulsion d’organismes publics ou d’entrepreneurs. Celles-ci s’inspirent notamment du réseau Plato.
Lancé il y a une vingtaine d’années en France par les chambres de commerce et d’industrie (CCI), ce programme consiste à former des groupes de travail composés d’une quinzaine de dirigeants d’entreprises et d’un «cadre-coach», salarié d’un grand groupe, qui se réunissent une fois par mois pendant deux ans afin d’échanger sur des thématiques définies par les responsables des PME. Il regroupe aujourd’hui des professionnels travaillant au sein de 300 grandes entreprises et les dirigeants de 1 500 petites et moyennes sociétés, réparties dans 11 régions (Ile-de-France, Bretagne, Basse-Normandie, Haute-Normandie, Languedoc-Roussillon, Rhône-Alpes, Lorraine, Limousin, Nord-Pas-de-Calais, Pays de la Loire et Provence-Alpes-Côte-d’Azur).
Une séance de coaching par mois
Au cours de ces réunions, qui durent en moyenne trois heures, les chefs de PME évoquent des problématiques auxquelles ils sont confrontés et...
