De nombreuses opérations d’acquisition récentes ont mis en évidence des synergies très significatives attendues par les parties. Pour ne citer qu’un exemple récent, la fusion des groupes Lafarge et Holcim qui vient d’être annoncée devrait dégager au bout de trois ans des synergies annuelles de 1,4 milliard d’euros1. Dans ce contexte, il est apparu utile de faire le point sur la façon dont les synergies doivent être appréhendées dans l’approche de l’évaluateur intervenant dans un contexte réglementé (Commissariat aux apports et à la fusion, expertise indépendante AMF).
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Synergies d'entreprises
Comment l’évaluateur doit-il appréhender les synergies dans le cadre d’un rapprochement d’entreprises ?
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