Si l’intelligence artificielle n’est pas une nouveauté, la généralisation de son usage en est une. Les directions financières n’échappent pas à cette évolution et sont de plus en plus nombreuses à s’en emparer. Le rythme d’adoption varie néanmoins grandement en fonction de la structuration des données et de l’appétence des équipes.
Selon la quatorzième édition de l’étude « Priorités des directions financières » réalisée par PwC auprès de 50 dirigeants et 220 directions financières fin 2025, 60 % des directions financières estiment que l’IA aura un impact fort sur leurs activités, en particulier sur le gain en efficacité des collaborateurs. L’intelligence artificielle est ainsi désormais clairement identifiée comme un levier prioritaire de productivité et sept entreprises sur dix ont d’ores et déjà initié des projets d’adoption de l’IA dans leur entreprise. Les dirigeants y voient notamment un moyen de gagner en efficacité (pour 82 % des répondants) et en réactivité dans la prise de décision (63 %). Pour 60 % des sondés, l’IA permettra d’améliorer largement la qualité des processus (60 %). « Néanmoins, rares sont les directions financières à avoir réellement franchi le cap », constate Alexandre Le Cam, associé PwC Consulting, transformation de la fonction finance. « Les directions financières sont aujourd’hui dans une phase exploratoire. Il y a beaucoup de POC (proof of concept), mais finalement très peu de passage à l’échelle. Pour un véritable passage à l’échelle, la marche est encore haute. » Selon une étude BCG (cf. encadré), un tiers des responsables finance des grands groupes à travers le monde sont au stade de pilotes et 44 % ont déjà basculé vers des déploiements à l’échelle sur certains usages.
Dans les faits, l’implémentation de l’IA ne se fait pas par de grands changements ou via l’ajout d’une...
