C’est bien souvent une fois l’opération de fusion-acquisition conclue que les entreprises acquéreuses s’enquièrent de l’immobilier de leur cible. Un oubli qui peut les exposer à des risques importants, notamment sur le plan financier.
C’est une véritable mésaventure que vient de vivre cette société du secteur télécom. Alors qu’elle venait de racheter un concurrent et prévoyait de rassembler l’ensemble de ses équipes dans les locaux de ce dernier, elle s’est rendu compte juste avant de planifier le déménagement que le bâtiment concerné était… trop étroit pour accueillir l’ensemble du personnel ! Il faut dire qu’à aucun moment, lors des négociations sur le rachat, elle ne s’était préoccupée de l’enjeu immobilier.
Ce cas est loin d’être isolé. Selon une étude du cabinet de conseil immobilier JLL menée auprès d’une quarantaine de grandes entreprises en Europe, un quart d’entre elles n’avaient pas consulté leur département immobilier avant l’annonce d’un rachat. A l’exception des groupes pour lesquels l’immobilier représente un actif déterminant (foncière, hôtellerie, etc.), les entreprises ne prennent souvent conscience que tardivement de cette problématique.«Lors d’une acquisition, les enjeux opérationnels et financiers monopolisent l’attention des dirigeants, relève Michael Kaplan, associé du cabinet de conseil en immobilier d’entreprise Parella. Les entreprises ne soupçonnent souvent pas les gisements d’économies et de création de valeur liés à des démarches de rationalisation de leur immobilier» (voir encadré).
En outre, selon les spécialistes, toutes les entreprises ne disposent pas de direction immobilière. Même lorsqu’il en existe une, elle n’est souvent conviée qu’après la clôture des négociations. «Nos...
