Alors que l’intelligence artificielle générative devrait profondément bouleverser le monde du travail dans les prochaines années, les directeurs financiers y voient une opportunité inédite pour transformer les métiers de la finance, en gagnant du temps sur les tâches chronophages afin de consacrer plus de temps à l’analyse. Encore faut-il identifier les cas d’usage les plus pertinents et apprendre à manier ces outils d’un genre nouveau.
POINTS CLÉS
- L’arrivée de l’IA générative a remis l’intelligence artificielle à l’agenda du directeur financier.
- Les cas d’usage se limitent pour l’heure aux fonctions administratives des DAF.
- Les éditeurs de logiciels joueront vraissemblablement un rôle capital dans l’adoption de cette technologie.
Il y a quelques années, la direction financière d’Engie avait innové en confiant à des robots certaines tâches administratives, comme les déclarations relatives à la TVA ou les rapprochements...
