« Il y a deux ans, lorsque j’avais un trou de trésorerie de 200 000 euros, je n’avais aucun mal à le combler en faisant appel aux investisseurs. Mais aujourd’hui c’est beaucoup plus compliqué ! », reconnaît le dirigeant d’une start-up. Depuis quelques mois, la donne a effectivement changé chez les entrepreneurs de la French Tech. Les conditions économiques difficiles marquées par la forte inflation, la hausse des taux d’intérêt et la réduction de la liquidité disponible ont mis en évidence la nécessité de piloter plus efficacement les finances de ces entreprises, ce qui n’était pas jusqu’alors l’une de leur priorité. 

Poussés par les investisseurs qui réclament de plus en plus de garanties, les start-upeurs n’attendent plus, comme ce fut le cas dans le passé, d’effectuer une grosse levée de fonds pour recruter un véritable directeur financier. « Aujourd’hui, les créateurs de start-up ont tendance à recruter plus tôt un directeur financier, afin de structurer leur stratégie financière, car elles bénéficient d’un certain recul que nous n’avions pas il y a dix ou quinze ans, explique Florent Berchet, directeur financier de Shopopop, qui propose des livraisons à domicile en cotransportage. Ils voient que les DAF ont un rôle essentiel pour attirer les investisseurs, mais aussi pour anticiper la structuration financière de la société. » Ainsi, le directeur financier devient généralement un partenaire privilégié du fondateur pour l’aider dans ses prises de décisions stratégiques.

Equilibrer le modèle

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