Les acteurs du private equity ne recherchent plus seulement des directeurs financiers pour leurs participations, mais aussi pour leur propre compte. Le poste demande des compétences spécifiques car il recouvre la gestion financière classique, comme le suivi des fonds d’investissement, de leur levée à leur liquidation.
Les entreprises ne sont pas les seules à se disputer les compétences d’un directeur financier. Les sociétés de gestion connaissent elles aussi la valeur de ces professionnels. « Nous avons constaté une croissance importante des recrutements pour les fonctions financières au sein des sociétés de gestion, que ce soit sur les postes de directeur financier ou ceux de contrôleur financier, relève Romain Boisnard, associé et fondateur du cabinet de recrutement Tillerman Executive Search. La majorité des acteurs ont vu leurs encours progresser ces dernières années, les obligeant à mieux structurer leur direction financière. » La taille du département varie évidemment selon les sociétés de gestion. Si celles positionnées sur le small market et le mid-market s’appuient sur une fonction financière de quelques personnes, avec à sa tête un directeur financier à plusieurs casquettes, les plus grosses sociétés de gestion, dont les actifs dépassent les 10 milliards d’euros, bénéficient d’équipes de plusieurs dizaines de collaborateurs. A l’instar des grands groupes, le département est alors structuré en différents pôles : comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, portfolio management, etc.
Car outre les fonctions financières classiques, comme la production des états financiers et la gestion de la trésorerie, le directeur financier doit assumer le suivi des fonds. « De plus en plus de sociétés de gestion décident d’ailleurs de scinder la fonction en deux, avec d’une part un responsable...
