Alors que le travail hybride mixant télétravail et présentiel devient une norme, les directions financières se doivent d’adapter leurs méthodes de management. Cette évolution porte davantage sur la capacité du manager à maintenir le lien avec les salariés et à préserver son leadership, que sur les processus métiers.
Désormais bien installé dans de nombreuses entreprises, le travail hybride distanciel/présentiel nécessite une adaptation des modes de management, tant en termes d’organisation que de pilotage. Une nouvelle donne à laquelle les directions financières ont dû se plier au regard de l’augmentation des jours télétravaillés au sein de leur équipe depuis la crise du Covid. D’après une enquête Gartner (2020) 74 % des DAF disaient en effet s’attendre à une telle augmentation. « Même si avant le premier confinement lié au Covid-19 nous avions déjà signé un accord de télétravail pour un jour par semaine, depuis, le travail à distance s’est largement renforcé dans notre entreprise, précise Jean-Luc Izoard, directeur financier et administratif d’Ellisphere. D’ailleurs, nous proposons aujourd’hui à nos équipes jusqu’à 2,5 jours en moyenne de télétravail par semaine. » La crise sanitaire a en effet permis de banaliser le recours au télétravail, y compris dans les métiers du chiffre. 90 % des DAF interrogés dans le cadre de l’étude Gartner estiment ainsi que leurs opérations de clôture comptable peuvent se dérouler à distance, efficacement et sans perturbation. Selon une autre étude Blackline publiée en septembre 2021 et menée auprès des cadres de la finance, le télétravail, autrefois pointé du doigt en 2020 comme étant la deuxième cause de méfiance sur la qualité du travail (36 % des sondés), n’est plus jugé « responsable » de cette méfiance que pour 3 % des personnes interrogées en 2021.
«Toutes les équipes doivent se croiser au moins une fois dans la semaine, afin de préserver le lien social et une dynamique de groupe essentielle à leur bon fonctionnement.»
Une révolution culturelle pour les DAF
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