Pour des startups, PME ou ETI en phase de croissance, ne disposant pas encore d’une direction financière structurée, la solution du DAF externalisé peut pallier le manque de compétences et de culture financière internes. Tout en travaillant quelques heures ou jours par semaine hors de l’entreprise, il peut représenter celle-ci auprès de ses partenaires, et devenir le véritable bras droit du dirigeant.
Sur le marché de l’emploi, la crise de la Covid-19 semble avoir durablement redistribué les cartes. « Avec la crise sanitaire, les entreprises ont constaté que la variabilité de l’emploi pouvait permettre de traverser les périodes délicates. Cela concerne de nombreuses fonctions : le marketing, la gestion des ressources humaines, mais également la fonction finance », analyse Thibault Salou, associé fondateur de La Direction, cabinet de directeurs financiers externalisés. Une flexibilité permise par le recours à des prestataires extérieurs, mais également par le développement du digital. Pour la fonction finance, l’émergence de nouveaux outils a permis de s’affranchir de certaines tâches à faible valeur ajoutée et de restreindre les équipes.
Des services à destination des entreprises en phase de structuration
Reste que tous les experts interrogés sont formels : une externalisation de la fonction finance totale ne peut se faire que dans des entreprises de taille modeste. Passé un certain seuil, une structuration en interne est nécessaire. A titre d’exemple, une levée de fonds conséquente, de l’ordre de plusieurs dizaines de millions d’euros, et un seuil de collaborateurs de 200 personnes nécessitent l’internalisation de la fonction finance avec le recrutement d’un DAF à temps complet. « Les grands groupes peuvent faire appel à des managers de transition de façon ponctuelle et sur des sujets précis. Au quotidien, tous sont dotés d’équipes finance très structurées avec des rôles bien spécifiques », détaille Thibault Salou.
Un DAF à raison de plusieurs heures par jour ou par semaine
Les offres de DAF...
