« En France et en Europe, l’innovation et la création de start-up restent dynamiques, avec des financements initiaux suffisants pour atteindre le proof of concept, explique Karine Vernier, Directrice générale France, Innoenergy. Par la suite, les besoins en financement deviennent plus importants et on a plus de mal à trouver des investisseurs. » « Sur un terreau d’innovation qui est arrivé à un niveau de maturité en termes de hardware, on peut aujourd’hui piloter des systèmes distribués de manière rentable et efficace, ajoute Mathieu Bonamy, partner, Eurazeo. Il y a des gros fonds d’infrastructures qui se développent à cet effet. » « Il faut trouver des poches de capital qui sont moins chères que celles des investisseurs de croissance comme nous ou les venture capitalists, poursuit Mathieu Bonamy. On a pour vocation de démontrer que les systèmes, une fois qu’ils fonctionnent, aboutissent à des solutions, des usines, des actifs qui sont rentables puis de trouver des poches de capital beaucoup plus profondes que les nôtres, avec un coût du capital beaucoup moins cher. » « L’accompagnement de ces start-up doit également porter sur le volet gestion d’entreprise, RH, afin qu’elles ne fassent pas trop d’erreurs et qu’elles gèrent bien leur PNL », précise Karine Vernier. « Au ministère de la Transition écologique, nous avons notamment pour mission d’accompagner et d’animer l’écosystème des start-up et PME innovantes, de la greentech, par exemple en organisant tous les ans un appel à manifestations d’intérêt à l’issue duquel on a chaque année entre 25 et 30 entreprises qui sont labellisées Greentech Innovation », indique Minh Tâm Hua, chef de bureau innovation ouverte, start-up et greentech, ministère de la Transition écologique.