Pandémie, inflation, tensions géopolitiques, disruption technologique – tout cela a fait de l’instabilité une nouvelle normalité. Entreprises, dirigeants et actionnaires doivent désormais repenser leurs modèles stratégiques, combiner efficacité opérationnelle, flexibilité stratégique et arbitrages rapides pour s’adapter à un monde en perpétuel déséquilibre. Face à des chocs géopolitiques toujours plus fréquents, ils n’ont d’autre choix que d’adapter en continu leurs leviers stratégiques.
1. Entre cycles longs et chocs courts
Le premier défi réside dans le décalage entre des cycles industriels longs et des cycles géopolitiques courts.
Comme l’a rappelé Florent Menegaux, président de Michelin, lors de son audition au Sénat en novembre 2024, investir dans une usine ou une chaîne logistique s’envisage sur 10 à 15 ans, alors que l’environnement peut changer en quelques mois. Il devient indispensable de planifier tout en gardant une capacité d’ajustement rapide.
