L’optimisation de la gestion du cash passe par quatre leviers activables en interne : le déploiement d’une culture cash afin de sensibiliser tous les employés à l’importance du cash ; l’optimisation de la circulation du cash afin d’assurer qu’il est au bon endroit, au bon moment ; la réduction du cash trappé ; et enfin la sécurisation du résultat financier en élaborant une politique adaptée de gestion du risque de taux.
La gestion du cash reste une priorité pour les entreprises, peu importe le contexte dans lequel elles évoluent. Dans un environnement où le cash est peu cher, il est un véritable atout stratégique pour mener des opérations de croissance, tandis que dans les situations dans lesquelles il est plus coûteux, il devient critique d’activer tous les leviers disponibles pour se financer à moindre coût.
