Les responsables de la RSE sont des personnes engagées. Ils ont choisi leur voie dans la grande majorité des cas. Pourtant ils se sentent souvent démunis et parfois découragés, du fait de résistances internes. Les raisons en sont multiples : ils sont parfois vus comme une contrainte dans l’entreprise, ils regrettent le manque d’ambition ou d’intégrité de leur firme. Souvent ils proposent, rarement ils sont suivis.
Certains directeurs généraux se trouvent parfois dans une situation analogue : en avance sur les préoccupations environnementales par rapport aux autres membres du CODIR.
Comment convaincre son CODIR ou son Board ? Quels arguments pour porter une ambition de transformation vertueuse de l’entreprise ?
1. Comment convaincre son CODIR ?
Pour faire aboutir une idée dans son entreprise, le responsable RSE devra être stratège. Dans la grande majorité des cas, il faut convaincre le CODIR. Comment s’y prendre ?
Bien entendu il faudra du courage et un bon argumentaire, mais on recherchera aussi des appuis en interne et un bon momentum.
1.1 Une bonne stratégie
Selon Linus Pauling, double prix Nobel (de la paix et de chimie) : « Le meilleur moyen d’avoir une bonne idée est d’en avoir beaucoup ». Pour qu’une bonne idée soit utile il faut qu’elle soit adoptée,...
