Plus que jamais pilotes de la performance financière de leur entreprise, les DAF misent sur les technologies éprouvées mais aussi innovantes pour les accompagner dans la transformation de leur métier.
Comment évolue le rôle du DAF au sein des organisations ?
Ces dernières années, le DAF a vu son rôle évoluer de la production de chiffres à celui de business partner de son organisation. Sa fonction ne se limite plus à la seule clôture des comptes et au reporting. Il est désormais devenu le garant de la fiabilité de la donnée financière et est attendu sur le pilotage global de l’entreprise.
Parallèlement, il a également dû composer avec le contexte de « permacrise » qui s’est installé depuis plusieurs années. Face à cet environnement instable, il a besoin de renforcer sa visibilité sur les données financières et les signaux d’alerte et de gagner en réactivité face à la multiplication des crises. Il ne constate plus uniquement les chiffres et données pour expliquer le présent. Il vit désormais dans le présent pour être en mesure d’anticiper l’avenir grâce à des données et outils de pilotage de la performance. Il est ainsi devenu un « DAF augmenté »
Quelles sont les technologies qui accompagnent le DAF dans le pilotage de la performance ?
Pour s’inscrire dans cette démarche, le DAF doit pouvoir compter sur des technologies d’aide au pilotage de la performance. Il a notamment besoin de solutions lui permettant de fiabiliser et d’automatiser les tâches chronophages liées à sa fonction pour limiter les risques d’erreurs et les anomalies, sécuriser la donnée financière et, ainsi, optimiser sa productivité et celle de son équipe. Il a également besoin d’outils d’analyse et de tableaux de bord mis à jour et disponibles en temps réel, pour renforcer sa visibilité sur sa trésorerie, sa marge et sa rentabilité. Il doit par ailleurs...
