Face au contexte d’incertitude qui prévaut actuellement, le pilotage de la performance financière et l’adaptation des processus de gestion en fonction des signaux faibles ou des réglementations à venir sont prioritaires pour les directeurs financiers. Un besoin auquel répond le développement de technologies innovantes dédiées à leur métier, et dont les capacités se renforcent avec l’IA.
Alors que l’environnement géopolitique demeure imprévisible et que les perspectives de croissance s’amenuisent au fur et à mesure que le conflit au Moyen-Orient se poursuit, la maîtrise des coûts et le pilotage de la performance, déjà en tête des priorités des directions financières l’année dernière, sont plus que jamais au cœur de leurs préoccupations en 2026. « Pour faire face à leurs défis contemporains, les directions financières ont besoin d’adopter des modèles de pilotage de la performance plus précis, plus larges et plus évolutifs, constate Alexandre Le Cam, associé consulting finance PwC France et Maghreb. Elles ont également besoin de sécuriser leur trésorerie via une gestion du cash optimisée. L’efficacité des processus et de l’organisation, via notamment la modernisation des systèmes d’information, reste également un enjeu clé pour ces directions financières, afin notamment de se dégager des marges de manœuvre pour continuer d’investir mais aussi pour attirer et fidéliser les talents. La direction financière doit à ce titre poursuivre son mouvement de transformation. »
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Une appétence des directions financières pour la dématérialisation et l’automatisation
Selon PwC, 40 % des DAF ont ainsi prévu de consacrer plus de 10 % de leur budget à des projets de transformation en 2026. « Globalement, les fonctions financières ont une certaine appétence pour les investissements dans les technologies, notamment de dématérialisation et d’automatisation, poursuit Alexandre Le Cam. Elles cherchent également à s’appuyer davantage sur des processus de gestion plus...
