La vision traditionnelle fait de la croissance du chiffre d’affaires et de l’amélioration du résultat une priorité absolue pour les dirigeants. Si cette attente est légitime, elle élude les autres dimensions de la création de valeur – notamment l’optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR).
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Parole d'expert - Cyril Capello, directeur conseil aux directions financières, Argon Consulting
Transformer le BFR en levier de création de valeur
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