Au sein des grandes entreprises, la direction actuariat joue aujourd’hui un rôle clé. Si la montée en puissance est particulièrement sensible au sein des groupes d’assurances où la composante risque est inhérente à l’activité (un secteur qui concentre 52 % des actuaires en activité, selon l’étude Rémunération OpinionWay pour l’Institut des actuaires), d’autres secteurs sont également dotés d’équipes actuariat robustes. On les trouve dans l’audit, la gestion d’actifs voire même l’industrie.

Dans un environnement macro-économique, climatique et social incertain, la prise en compte des risques est une question de pérennité de l’activité de l’entreprise. L’acronyme VUCA (volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté), imaginé par le US Army War College pour qualifier un monde multilatéral, a été popularisé par les chefs d’entreprise et les théoriciens du management pour qualifier l’imprévisibilité de notre époque. Anticiper, prévoir, est devenu une question de survie pour les grands groupes. Dans ce contexte, les équipes actuariat montent en puissance et travaillent en lien étroit avec la direction financière.

Un mille-feuille réglementaire

A quel moment s’est opéré le rapprochement ? « Il y a toujours eu des interactions entre directions de l’actuariat et directions financières », assure David Dubois, vice-président de l’Institut des actuaires et dirigeant d’Hexarisk Conseil. « Avec l’évolution des obligations réglementaires, ces interactions s’intensifient et les frontières qui existaient auparavant sont...