Très plébiscités par les entreprises dans le contexte de crise permanente, les risk managers tendent à élargir le périmètre de leurs missions. Véritables référents en matière de gestion des risques, ils affinent leurs compétences pour accompagner au mieux leurs entreprises face au développement constant de nouveaux risques.
Contrairement à la tendance générale sur le marché de l’emploi dans la finance, le métier de risk manager reste en tension. « La demande des entreprises sur ces profils augmente d’autant plus actuellement au regard du contexte économique ou géopolitique, mais aussi du développement des risques émergents liés au digital, à la data, à la cybersécurité ou encore à la conformité des systèmes d’information, ainsi bien sûr que d’une réglementation de plus en plus contraignante en matière de gestion des risques, explique Olivia Jacob, senior manager chez Robert Walters. L’évolution des risques auxquels les entreprises sont exposées impacte d’ailleurs le cœur de métier des risk managers qui voit le champ de ses actions s’élargir. »
Dans le cadre de ses missions, le risk manager a en premier lieu pour vocation de déployer une cartographie globale des risques de l’entreprise. « Il s’agit d’ailleurs du cœur de métier des risk managers », précise Thibault Bulabois, directeur risques, contrôle interne et intelligence économique de FDJ United, président de la commission ERM au sein de l’AMRAE, en charge du pilotage du baromètre des métiers du risk management.
«Les risk managers sont de plus en plus attendus sur la prévision des scénarios de crise et de mise en place de solutions de contournement ainsi que des plans de continuité.»
92 % des organisations disposent ainsi aujourd’hui d’une cartographie de leurs risques, et près de deux tiers réalisent aussi des cartographies spécifiques. Plusieurs familles de risques doivent en effet faire l’objet de cartographies spécifiques (corruption/Sapin II, double matérialité CSRD, climat, cyber…). « En fonction de...
