Au regard de la complexité IT des organisations, les opérations de carve-out se complexifient pour tenir compte de l’un des actifs les plus stratégiques de l’entreprise : son IT. Au-delà des questions de propriété intellectuelle et de transférabilité des contrats, c’est une analyse bien plus fine qui doit être menée pour assurer l’autonomie technologique de l’entreprise cédée en maîtrisant les coûts de transferts et la continuité des activités de manière non dégradée, avec parfois, de manière transitoire, des accords de couverture de services.
Et si l’IT était désormais la pierre angulaire du succès d’une opération de carve-out ?
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